PMP要学多久,考试难吗?

项目管理是典型的目标结果导向、需要非常体系化和专业化技能的工作岗位，既需要完善的理论知识、又需要丰富的实战经验。

项目管理更多的是跟人打交道，除了需要掌握五大过程和十大领域系统的方法论，更需要在项目管理过程中去加以灵活应用。对项目经理而言，对领导也需要进行向上管理，而项目汇报是否具有逻辑性、结构性，则直观的影响着领导层对项目经理把控项目程度的看法。

一、好的项目汇报和不好的项目汇报好的项目汇报一定要注意重点突出、结论明确、要求具体、措施可行。看完之后，领导对整个项目目前的状态、进度、需求、风险，以及后续计划一目了然。不好的项目汇报，往往只是流水账陈述事实，要领导自己推导结论；志看到的当下，看不到整体；看完之后，判断不出来项目到底是正常还是异常；领导也不知道要帮你做什么，也不知道你自己要做什么，也不知道你需要别人做什么。

二、项目周报的主要结构

1、本周概述对本周情况做一个整体的阐述，能够反映当前的项目态势。如果领导没有时间细看，只看这个就ok了。一定要高度概览，但是又不能着空着虚。比如：“截至本周，项目整体完工70%，已完成工作量比项目计划超出10%；项目第二阶段验收完成，第二笔客户付款商务流程已经启动，预计下周回款2000万元；从下周开始进入第三阶段预计共4周的项目交付。其他客户沟通、供应商供货、商务付款等按计划正常进行。”

2、主要事件主要列出里程碑或者重大事件。（1）6月10号顺利通过第二阶段验收（2）6月11号与甲方项目管理委员会完成第三阶段需求确认（3）6月14日完成外采设备的付款

3、项目进度按照甘特图的方式，列出截至本周完成的工作在整体项目中的位置，与项目计划相比是提前还是滞后，与上一周相比的前进量；如果必要，PWS分下下来的主要工作内容也据此体现。

4、当前问题、风险及解决办法列出当前在商务、资源、工期、成本、质量等方面存在的问题或者风险，并且给出切实可行的行动方案。有需要领导层或者部门需要协助配合的，列写到“所需支持”这部分。

5、下周工作计划SMART原则，对应到项目计划中的下周目标，分解到具体的工作，时间节点、责任人、配合人。这部分并不是很细致的罗列项目技术或者工程部份的分工，而是要包括商务、技术、采购、供应商管理等等多方面的工作计划。

一、题型分析：

1、PMP200道都是单选题！

单选题难度较简单，考察范围主要围绕基础知识展开，想得高分得到前提就需要将PMBOK或者其他讲义吃透。

单选题共分为三种出题方式：记忆型题目（重点在PMBOK教材上本身有的语句）、理解型题目（某某事怎么做，这种需要自己一点理解能力）、计算型题目（非常非常少，来不及就不要学了）。

同样，各种题型有各自的答题小技巧。针对记忆型题目来说，还是要将PMBOK上的知识点一定熟记!因为选项就是书上原封不动的知识点，要做到看题三秒就能选出答案，所以这一部分拼的就是记忆功底；针对理解型题目来说，选项不定是你见过的，是将知识点升华了的，所以在掌握知识点后一定要注意分析，不能死记硬背，而是要理解记忆，仔细分析题目，才能得出正确结果；针对计算型题目来说，计算速度是关键，所以在平时练习时要着重强化答题速度，不但要快还要准确。不过计算题非常非常少，就像我前面说的，来不及就不要练了，占分不多！

PMP没有多选题、判断题、不定项选择题！

二、答题技巧

1、单项选择题答题技巧

单项选择题侧重考查基础知识点的掌握情况，就一个正确的答案，只要审题清楚，一般来说选择的难度不大。

在看到的学习和累凭觉选择就可以了，不用反复纠结。如果在四个备选项中不能一下选出哪个是正确的答案，可以选择运用排除法，排除一些与题意相反、明显不符的选择项，排除的项目越多，选出准确答案的概率就越大。遇到确实不熟悉知识点的题目不知道如何排除，也一定不要放弃，要尽量利用自己所学的其他知识去分析推测，通过分析题干中的关键字，排除最不符合的，推测选择出相对最符合的选项。

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